Ihre Unternehmenskultur erfassen wir durch Interviews mit dem Managementteam und ausgewählten Schlüsselpersonen. Die Analyse bietet Ihnen eine Übersicht über relevante Kulturthemen und bildet die Ausgangslage für die Konzipierung des Transformationsprozesses.
Die kulturellen Herausforderungen Ihres Teams analysieren wir mit Hilfe von Einzelinterviews, bei Bedarf ergänzt mit systematischen Fragebögen und Team-Feedbacks. Das Wissen um die Perspektive aller Beteiligten bildet die Ausgangslage für die Planung und Steuerung des Teamprozesses.
Werte und Verhaltensweisen der Mitarbeitenden prägen massgebend die Unternehmenskultur. Zwei etablierte Werteanalyse-Tools ermöglichen ein umfassendes Assessment von kulturellen Werten auf der Ebene des Unternehmens, des Teams und des Individuums. Zusätzlich können die Mergers & Acquisitions Kompatibilität sowie Leadership-Werte 360º erhoben werden. Die Analyse zeigt den Status quo auf, eruiert Potenziale und macht bei wiederholter Befragung den Fortschritt der Transformation sichtbar.
Suchen Sie Ansatzpunkte für eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit?
Welches sind die kulturellen Hebel für eine erfolgreiche Reorganisation?
Möchten Sie vor einem M&A die Kompatibilität der Werte analysieren?
„In unserer intensiven Zusammenarbeit… zeigte Renate grosses Einfühlungsvermögen und konnte rasch die wesentlichen Herausforderungen identifizieren, die sich mir sowohl im beruflichen als auch im privaten Bereich stellten – auch diejenigen, die unter der Oberfläche verborgen lagen…“
Geschäftsleitungsmitglied eines internationalen Dienstleistungskonzerns mit Sitz in der Schweiz
Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.
Albert Einstein, Physiker
